尚吉永:做具有强烈社会责任感的“企业公民”

2018-07-06 16:34 来源:中华工商时报 
2018-07-06 16:34:39来源:中华工商时报作者:责任编辑:王卓

  "企业发展了,不能忘记回报社会,只有社会和谐发展,企业才会有更大的发展空间。"在担任中国万达集团董事局主席的13年里,尚吉永始终强调,中国万达得以持续稳健发展,是在国家发展大环境下成长起来的,企业的发展要立足于我们的国家,回报祖国。

  据了解,中国万达集团是一个以石化为主业,兼具橡胶轮胎、码头物流、国际贸易等产业于一体的大型国际化企业集团。企业的第一要务是什么?"追求利润最大化,实现企业价值最大化,"这是很多人给出的答案。但是,作为中国万达集团的掌门人,尚吉永却有着自己独到的见解。在他看来,就一个企业而言,道德就是诚信,而利润应建立在诚信的基础上,这如同鱼之于水、毛之于皮。企业发展依赖社会环境和社会资源,这就要求企业家牢记诚信的使命,做一个具有强烈社会责任感的"企业公民"。

  据悉,在全国工商联"万企帮万村"精准扶贫行动中,尚吉永是山东省积极投身"千企帮千村"脱贫攻坚行动的倡议者,是东营第一个定点帮扶协议的签订者。在中国光彩行动中,他先后为湖北红安、甘肃庆阳、云南德宏、四川凉山、贵州望谟和晴隆革命老区进行了精准帮扶,先后为各类社会公益事业捐款捐物累计两亿多元。不做最大的企业 要做最健康的企业

  "我们永远创业、永不守业,不做最大的企业、做最健康的企业。"在尚吉永看来,企业健康才是最大的社会责任。30年来,尽管中国万达集团取得了一个又一个激动人心的跨越,但尚吉永和他的创业者们总是一次次地选择了"自我否定"。

  2005年,37岁的尚吉永出任中国万达集团董事局主席、总裁、党委书记。此时的中国万达集团,已不是创业之初的小安装公司,随着企业规模的不断扩大,尚吉永需要在短时间内做出思考和抉择:企业下一步该如何发展?发展方向在哪里?如何取得新突破?

  尽管当时万达的发展势头很好,但尚吉永清醒地意识到,企业要想实现可持续发展,就必须从深化改革与创新入手,实施资产整合和产业重组,培育和壮大主导产业,实现多元产业的协同发展。

  "只有倒闭的企业,没有倒闭的行业,关键在于你如何驾驭它。"尚吉永说,市场经济就像大海一样包容与公平,谁都可以跳进去,但不会游泳的人一定会被淹死。

  上任不到两个月,尚吉永创造性地提出了"管人事、管财务、管战略"的集分权相结合的"三管"新型母子公司管控模式,一个月里,集团由原先的27个分公司整合成6个专业化公司,28名中层以上领导干部被分流,186名后勤人员被调整充实到生产建设一线……

  改革意味着对传统管理模式和思维的颠覆。那些日子里,尚吉永常常一连好几天都睡不着觉,在被调整的员工中,很多是当年与自己一起创业的伙伴,有的还是自己的长辈,感情的不忍与理性的抉择之间,尚吉永需要找到一个说服彼此的理由。

  然而,尚吉永始终认为:企业家不但代表着一个人,也代表着一个企业,对一个普通人的道德评价标准同样适用于企业。在公司,尚吉永多次以"问题奶粉"事件来警示广大干部员工,并要求全体干部员工把为社会提供一流的产品和一流的服务,作为企业公民应履行的社会责任,上升到关系到企业生存与发展的高度上来。

  据悉,这场改革持续了一年多时间,却迎来了万达集团高速发展的五年,集团管理费下降,销售收入增长,管理幅度缩小,效率明显提高,销售收入从2005年不到40亿元增长到170多亿元;拥有了1个中国名牌,1个中国著名商标,8个省名牌,3个省著名商标……如此快的发展速度,如此多的辉煌成就,成为业内流传的一段佳话,而尚吉永的那份改革激情也随之感染着越来越多的人。"困难面前有我们我们面前没困难"

  "我们的定位就是,财富来源于社会,要奉献社会。"2008年5月12日,汶川地震发生后,万达集团第一时间组织援建队伍奔赴北川。时间紧,任务重,条件艰苦,面对种种困难,尚吉永与他的援建团队丝毫没有退缩,将万达精神扎根北川。"刚去的时候,电工师傅一干就是三天三夜,在工地上突然晕倒。大家要把他抬下去,他醒来却说没事,自己躺在石子堆上休息了一会,起身又投入到工作中。万达之所以有今天,正是有很多像他这样的员工和团队。从北川回来后,我在大会上对员工们讲,你们在四川工作的这段时间,将受益终身,这是你们一生的财富。"一说到援建的日子,尚吉永感触颇深。

  "狼性文化"在中国万达集团最直接的体现就是雷厉风行的做事风格。尚吉永告诉记者,在万达12字的企业文化中,有一个词是"服从",万达人的做事风格是"确定下来的事情绝对不打折扣"。

  2005年集团轮胎项目投产,一名女仓库保管员为了不耽误发货,两天两夜没合眼,晕倒在岗位上,现在这个女孩已经成为中层干部。集团要求高管们要休星期天,不执行就罚款,结果尚吉永却来了,大家也都来了。万达上下一心的精神与尚吉永的以身作则是分不开的,他始终用自己极大的工作热情感染着身边的每一个人。

  "万达不做最大的企业,只做最健康的企业。健康是发展的基础,只有健康才能持续,而这种持续不仅是企业发展,更包含着对经济发展的贡献和社会责任的履行。"正如尚吉永所说的那样,在全国工商联"万企帮万村"精准扶贫行动中,他是山东省积极投身"千企帮千村"脱贫攻坚行动的倡议者;在中国光彩行动中,他是爱心捐助的带头人。

  在尚吉永的带领下,万达集团始终恪守"产业报国、奉献社会,服务人民、造福员工"的企业使命,先后为各类社会公益事业捐款捐物累计两亿多元,赡养和安置社会"四残"人员800余人。

  让有限的资金发挥更大的作用

  多年来,尚吉永将各级政府奖给他的200多万元奖金,全部捐给了希望工程以及救济有困难的群众,并先后帮扶了多个贫困村,帮助村里架电线、修水库、改稻田、建文化大院,还积极出主意、上项目,使这些昔日的贫困村逐步迈上了富裕路。

  尚吉永带领企业大力开展助学捐助,捐助善款20万元援建了新疆疏勒县万达希望小学。2010年,尚吉永将"首届黄河口杰出人才奖"奖金50万元全部捐赠出去。一次性向山东省光彩事业促进会捐助善款30万元,并向玉树震灾捐款100万元,为贵州省毕节地区供水工程捐款30万元,连续9年赞助黄河口国际马拉松赛,并先后为东营军分区、县消防大队、县人武部等单位捐助资金200余万元用于驻地军队设施改善。

  2014年,捐献30万元用于垦利县高校毕业生创业扶持基金,与贫困学生结成帮扶对子,每年提供助学金,减轻后顾之忧。

  2015年,为江西红安老区捐赠100万元,用于建设乡村医疗卫生室,改善老区人民就医条件。为垦利县尚庄村致富捐款20万元,用于村办养牛场,并在企业内部食堂设立牛奶吧。同时,万达各工业园所在地均加入当地慈善总会副会长单位,积极为光彩事业多做贡献……

  "关心公益、奉献爱心"的崇高理念已发展成为中国万达集团的特色企业文化,并得到了不断传承,万达集团每年组织公司员工参加义务献血、慈心一日捐、义务植树等活动,先后为学校、医院、希望工程、双拥、抗震救灾、新农村建设等社会公益事业捐款捐物,用实际行动诠释了企业社会公民的应尽责任,为建设和谐社会、推动经济发展、维护社会稳定做出了积极的贡献。

  记者获悉,中国万达集团先后荣获全国优秀福利企业、全国助残志愿者先进集体、山东省捐资助学先进单位、爱心捐助企业等多项荣誉称号,尚吉永本人先后被授予"中国建设和谐社会功勋人物""全国助西爱心大使""全国个协私协系统抗震救灾无私奉献会员""山东省关爱员工优秀民营企业家"等荣誉称号。提高员工学习能力也是一种责任

  "我认为,学习是工作的一部分,甚至可以这样说,学习就是工作!"尚吉永坦言,万达之所以能赶超对手,实现一次次的跨越发展,很大程度上得益于对学习能力的培养。

  一个人能看多远,企业就能走多远。作为集团掌舵人的尚吉永,取得了国研斯坦福高级工商管理硕士学位,长江商学院EMBA,北京大学高级工商管理硕士,北京理工大学管理学博士,目前正在攻读清华大学五道口金融学院金融EMBA。"通过不断学习,考虑问题能够站得更高,看得更远,思考得更深,多角度地去权衡利弊,最终做出更符合企业未来发展的决策。"谈及学习的重要性,尚吉永深有感触。

  在许多场合下,尚吉永总会不失时机地向每名员工传播这样一个观点:一个人的核心竞争力,是他持续的学习能力;一个企业的核心竞争力,则是它持续的创新能力。创新能力来自哪里?归根结底,还是来自于学习。

  据悉,在万达,有一个被称为“每天必看‘贺岁片’”的岗位培训,员工每天坐班车上下班单程大约需要40分钟,为了把两个40分钟充分利用起来,尚吉永请专家设计了全套的EMBA课程光盘,“一上车,就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座,几年下来,就相当于读了一个EMBA,这让万达受益匪浅。”尚吉永骄傲地说。

  “千金在手不如一技在身,投资学习是促进企业健康成长成本最低而效率却最高的一种方式,同时要让管理成果有效地转化为现实生产力。”尚吉永说,作为企业的管理者,还肩负着对社会人才培养的重要责任,让员工通过不断学习从而对未来发展有更深的认识,思想才不会仅仅局限于通过追求财富实现自我价值。

  万达商学院的成立,是集团加强企业人才梯队建设的重要举措,有力地促进了企业战略转型和可持续发展。“我们以‘启动内力,引进外力’作为办学思路,涵盖轮胎制造、电缆制造、石油化工等10多个专业,并拥有完善的教学培训设施。”作为万达商学院第一堂课的讲师,尚吉永如是说。

  如今,万达商学院每周末都会有一名集团干部作为讲师来授课,这样既可以有针对性地提高员工技能,还可以提升他们驾驭工作的能力。

  与此同时,还与北京大学、北京理工大学、山东大学等高校开展战略合作,进一步充实师资力量,积极开设特色精品课程,打造富有万达特色的人才培养模式。

  “一个优秀的企业要有一种持续学习的能力。在我看来,学习不仅提高了素质、提升了境界,还让我们找到了差距,学习创造未来!”尚吉永如是说。

  “出差回来再晚,我都要准时参加每天早上7点半的早餐会,主要解决两个事,一个是有什么需要解决的问题提出来,另一个就是把我的想法和工作安排下去。通过早餐会可以进行有效的信息沟通,将决定迅速传递下去,可以很快转化为生产力。”尚吉永经常说,我们无法选择生在农村还是城市,却可以通过充满激情地去工作和学习来改变我们的人生。他觉得人就是这样,在一个阶段,当你一门心思只想干事时,恰恰在这个阶段,周围的人就认可了你。

  现如今,这种对工作的激情已经演化为万达企业文化的核心——万达精神的一部分。

  谈及未来发展,尚吉永表示,中国万达三十年的持续健康跨越式发展,得益于能够在复杂多变的环境中审时度势,精准发力;源自于公司能够壮士断腕,主动求变,才使得企业不断转型升级和创新发展。下一步,中国万达将紧紧围绕“抓龙头产业、创世界品牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体发展思路,加快企业转型升级和跨越发展,全力打造新旧动能转换新引擎,为早日跻身世界500强的目标拼搏奋斗,努力向世人展现一个更加健康、更加具影响力、更加强大的新万达!

[责任编辑:王卓]

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